Cách sử dụng chi phí cơ hội trong giao dịch

Chi phí cơ hội trong kinh tế học có thể được định nghĩa là lợi ích hoặc giá trị mà chủ doanh nghiệp, doanh nghiệp nhỏ, tổ chức, nhà đầu tư hoặc cá nhân bỏ lỡ vì họ chọn hoàn thành hoặc đạt được bất kỳ điều gì khác. Chi phí cơ hội đề cập đến những gì bạn phải từ bỏ để mua những gì bạn muốn dưới dạng hàng hóa hoặc dịch vụ khác. Khi các nhà kinh tế sử dụng từ “chi phí”, chúng ta thường muốn nói đến chi phí cơ hội.

Khái niệm

Chi phi cơ hội là gì?

Chi phí cơ hội được định nghĩa là giá trị bị bỏ qua khi thực hiện một lựa chọn cụ thể. Chi phí cơ hội tìm hiểu lý do tại sao các quyết định được đưa ra trong cuộc sống hàng ngày. Dù lớn hay nhỏ, các quyết định kinh tế bao quanh chúng ta ở mọi nơi chúng ta đến. Để hiểu rõ hơn về giá trị bị mất này, chúng ta sẽ thảo luận về một quyết định quan trọng mà một số thanh niên 18 tuổi sẽ đưa ra: học đại học.

Tốt nghiệp trung học là một thành tích tuyệt vời, nhưng bây giờ bạn có hai lựa chọn: học đại học hoặc làm việc toàn thời gian. Giả sử rằng học phí đại học sẽ tốn 10.000 đô la mỗi năm và một công việc toàn thời gian sẽ trả cho bạn 60.000 đô la mỗi năm. Chi phí cơ hội của việc đi học đại học mỗi năm cao hơn 60.000 đô la mà lẽ ra bạn có thể kiếm được trong năm đó. Nếu bạn làm việc toàn thời gian, chi phí cơ hội sẽ cao hơn thu nhập tiềm năng ở một vị trí trong tương lai chỉ thuê những người có bằng cấp. Như bạn có thể thấy, đây không phải là một quyết định dễ dàng và cần phải suy nghĩ kỹ càng.

Trong phân tích kinh tế hiện đại, các yếu tố sản xuất khan hiếm so với mong muốn. Do đó, khi xã hội sử dụng một yếu tố nào đó để sản xuất một loại hàng hóa cụ thể, thì nó sẽ bỏ qua những hàng hóa khác mà nó có thể sử dụng cùng một yếu tố đó. Điều này dẫn đến ý tưởng về chi phí cơ hội (OC).

Giả sử rằng cần một loại thép nhất định để sản xuất vũ khí cho chiến tranh. Do đó, xã hội phải từ bỏ số lượng đồ dùng mà nó có thể sản xuất bằng cùng một lượng thép. Do đó, chi phí cơ hội của việc sản xuất vũ khí cho chiến tranh là số lượng vũ khí bị bỏ đi. Nói cách khác, chi phí cơ hội là chi phí của phương án thay thế tốt nhất tiếp theo bị bỏ qua. Do đó, chúng ta có thể suy ra hai khía cạnh quan trọng:

Chi phí cơ hội của một sản phẩm chỉ là phương án thay thế tốt nhất bị bỏ qua chứ không phải bất kỳ phương án thay thế nào khác. Những chi phí này được coi là hàng hóa thay thế tốt nhất tiếp theo mà chúng ta có thể sản xuất với cùng một giá trị của các yếu tố ít nhiều giống nhau.

Tính toán chi phí cơ hội

Chi phí cơ hội là lợi nhuận tăng thêm của một phương án thay thế có sẵn trên và cao hơn phương án đã chọn. Do đó, Chi phí cơ hội = Lợi nhuận từ phương án tốt nhất – Lợi nhuận từ phương án đã chọn

Cách tính chi phí cơ hội này có nhiều ứng dụng. Được sử dụng nổi bật nhất trong các quyết định lập kế hoạch sản phẩm, khái niệm chi phí cơ hội có liên quan trong nhiều tình huống kinh doanh khác. Phương pháp tính toán được sử dụng khi giá thanh toán cho các dịch vụ nhân tố được xác định và cũng để tính tiền thuê kinh tế, là sự khác biệt giữa lợi nhuận thực tế của các dịch vụ nhân tố và giá cung cấp của chúng. Việc tính toán chi phí cơ hội không chỉ áp dụng cho các nhà sản xuất. Người tiêu dùng cũng sử dụng phương pháp chi phí cơ hội để cân nhắc các gói tiêu dùng khác nhau với nhau.

Ví dụ về chi phí cơ hội

Hãy hiểu những chi phí này với sự trợ giúp của một hình minh họa. Giả sử một người nông dân có một mảnh đất trên đó anh ta có thể trồng lúa mì hoặc gạo.Vì vậy, nếu anh ta chọn trồng lúa mì thì anh ta không thể trồng lúa và ngược lại. Do đó, chi phí cơ hội đối với gạo là vụ lúa mì mà anh ta bỏ qua. Sơ đồ sau giải thích điều này:

Biểu đồ chi phí cơ hội 

Giả sử người nông dân có thể sản xuất 50 tạ gạo (ON) hoặc 40 tạ lúa mì (OM) trên diện tích đất này. Bây giờ, nếu anh ta sản xuất lúa gạo, thì anh ta không thể sản xuất lúa mì. Vậy OC của 50 tạ thóc (ON) bằng 40 tạ mì (OM).

Hơn nữa, người nông dân có thể chọn sản xuất bất kỳ sự kết hợp nào của hai loại cây trồng dọc theo đường cong MN (đường khả năng sản xuất). Giả sử rằng anh ấy chọn điểm A như hình trên. Do đó, anh ta sản xuất lượng gạo OD và lượng lúa mì OC. Sau đó, anh ta quyết định chuyển sang điểm B. Bây giờ, anh ta phải giảm sản lượng lúa mì từ OC xuống OE để tăng sản lượng gạo từ OD lên OF.

Do đó, OC của lượng gạo DF là lượng CE của lúa mì.

Cách sử dụng chi phí cơ hội 

Các loại chi phí cơ hội

Nhìn chung có hai loại chi phí cơ hội. Chúng là chi phí rõ ràng và chi phí tiềm ẩn.

• Chi phí rõ ràng như tên cho thấy chi phí trực tiếp có thể được xác định rõ ràng. Các chi phí rõ ràng phát sinh và được ghi vào sổ sách kế toán. Những chi phí rõ ràng này sẽ phải được thanh toán bằng tiền mặt hoặc hiện vật. Ví dụ, nếu một bộ phận máy móc trong công ty gặp trục trặc, chi phí sửa chữa là rõ ràng. Công việc sửa chữa và cài đặt lại sẽ phải được thanh toán bằng tiền mặt và giao dịch được tính vào sổ sách kế toán như một khoản chi tiêu.

• Chi phí tiềm ẩn là chi phí gián tiếp hoặc vô hình không thể trực tiếp hoặc dễ dàng tìm ra. Các chi phí tiềm ẩn ảnh hưởng đến công ty khi mất các nguồn lực thuộc sở hữu của nó. Thanh toán thường không được thực hiện vì không có chi phí thực. Ví dụ, nếu trong một công ty, một bộ phận máy móc bị hỏng như đã đề cập trước đó, thì ngoài chi phí sửa chữa là chi phí hiển nhiên, còn có chi phí tiềm ẩn về tổn thất trong sản xuất. Việc sản xuất tại đơn vị đó bị đình trệ do máy móc không hoạt động, trong khi đó, các nguồn lực quý giá khác như nguồn nhân lực đang bị lãng phí.

Ngoài 2 loại trên, chi phí cơ hội còn có chi phí cơ hội cận biên. Chi phí cơ hội cận biên là chi phí cần thiết để sản xuất thêm một thứ gì đó. Ví dụ: hiện tại một công ty đang sản xuất 1000 chiếc bánh mì kẹp thịt mỗi ngày, nhưng do nhu cầu lớn nên họ sắp hết bánh mì kẹp thịt. Vì vậy, công ty quyết định thuê thêm người và nấu nhiều bánh mì kẹp thịt hơn. Bây giờ chi phí cơ hội cận biên sẽ bao gồm – trả lương cho nhân viên mới, chi phí cần thiết cho các nguyên liệu cần thiết để nấu thêm bánh mì kẹp thịt, lợi nhuận công ty bị thiếu trước đó và nhiều chi phí phụ khác cần thiết để sản xuất thêm bánh mì kẹp thịt.

Cân nhắc tất cả các lựa chọn của bạn

Ví dụ: bằng cách chọn thuê mặt bằng bán lẻ ở trung tâm Manhattan với mức giá hời 10.000 đô la/tháng, bạn đang loại bỏ cơ hội thuê ở SOHO, hoặc Upper East Side, hoặc thậm chí Jersey City, New Jersey. Giả sử các lựa chọn khác của bạn ít tốn kém hơn, giá trị của chi phí thuê ở nơi khác là chi phí cơ hội của bạn. Đôi khi chi phí cơ hội cao, chẳng hạn như nếu bạn từ bỏ cơ hội định vị tại một cửa hàng tuyệt vời ở góc phố đang cho thuê với giá chỉ 2.000 đô la/tháng. Và đôi khi nó thấp hoặc âm so với số tiền bạn sẽ chi tiêu bây giờ, chẳng hạn như nếu lựa chọn tốt nhất tiếp theo của bạn là mặt bằng bán lẻ ở dãy nhà tiếp theo đang cho thuê với giá 15.000 USD/tháng.

Chọn cách đầu tư nguồn lực của bạn

Khái niệm đằng sau chi phí cơ hội là, với tư cách là chủ doanh nghiệp, nguồn lực của bạn luôn bị hạn chế. Tức là bạn có một lượng thời gian, tiền bạc và chuyên môn hữu hạn, vì vậy bạn không thể tận dụng mọi cơ hội đến với mình. Chọn một thì nhất thiết phải từ bỏ những cái khác. Chúng loại trừ lẫn nhau. Giá trị của những người khác là chi phí cơ hội của bạn. Bức tranh toàn cảnh, chi phí cơ hội liên quan nhiều hơn đến những lựa chọn của bạn hơn là về tiền bạc hoặc tài nguyên. Đó là về việc ghi nhớ rằng một hành động hoặc lựa chọn có thể ngăn cản bạn tận dụng các lựa chọn khác.

Các yếu tố cần xem xét

Vì vậy, một ví dụ khác, chi phí cơ hội của việc quyết định hợp tác với Amazon để bán sản phẩm mới của bạn là khả năng hợp tác với các nhà bán lẻ khác. Bạn phải quyết định xem, với những lựa chọn thay thế khác của bạn, chi phí cơ hội có xứng đáng hay không.

Trong trường hợp này, bạn có thể cân nhắc:

• Lượng truy cập Amazon nhận được hàng ngày

• Giá trị trung bình của một lần bán

• Giá bán lẻ sản phẩm của bạn trên Amazon

• Tỷ suất lợi nhuận của bạn

• Mức doanh số dự đoán

• Thời gian hợp tác độc quyền

• Các điều kiện theo đó bạn có thể thoát khỏi quan hệ đối tác

• Chi phí cơ hội có thể hữu ích trong việc đánh giá một số lựa chọn thay thế, để đảm bảo rằng hành động tốt nhất của bạn có nhược điểm thấp nhất.

Tầm quan trọng của chi phí cơ hội

Chi phí cơ hội hình thành nên hầu hết các quyết định trong đời bạn, ngay cả khi bạn không nghĩ về nó. Quyết định mua một con chó hoặc con mèo có chi phí cơ hội; quyết định mua giày mới hoặc quần mới có chi phí cơ hội; ngay cả quyết định lái xe xa hơn đến một cửa hàng tạp hóa khác mà bạn thường không đến cũng có chi phí cơ hội. Chi phí cơ hội thực sự ở khắp mọi nơi.

Các nhà kinh tế có thể sử dụng chi phí cơ hội để hiểu hành vi của con người trên thị trường. Tại sao chúng ta quyết định học đại học hơn là một công việc toàn thời gian? Tại sao chúng ta quyết định mua ô tô chạy bằng xăng thay vì điện? Các nhà kinh tế có thể định hình chính sách xung quanh cách chúng ta đưa ra quyết định. Nếu lý do chính khiến mọi người không đi học đại học là học phí cao, thì chính sách có thể được định hình để hạ giá và giải quyết chi phí cơ hội cụ thể đó. Chi phí cơ hội có tác động lớn không chỉ đối với các quyết định của chúng ta mà còn đối với toàn bộ nền kinh tế.

Những mẹo khi sử dụng chi phí cơ hội

• Biết khái niệm cơ bản- Trước khi bắt đầu nghiên cứu khái niệm này, điều quan trọng là phải hiểu rõ khái niệm này là gì và làm quen với các thuật ngữ phổ biến. Điều này sẽ giúp bạn tập trung vào chính khái niệm đó.

• Tìm hiểu các Quy tắc- Có một số quy tắc mà bạn cần tuân theo để có được kết quả chính xác và tránh phạm sai lầm khi tính toán chi phí cơ hội. Bạn phải luôn sử dụng số thực thay vì tỷ lệ phần trăm hoặc phân số để đơn giản hóa quy trình tính toán mà không bị nhầm lẫn. Khi chọn thời gian của bạn, hãy xem xét một hoạt động kéo dài bao lâu và khi nào lợi ích của nó bắt đầu. Tránh nhồi nhét - Viết ra các khái niệm rõ ràng trước khi chuyển qua chúng để không gặp khó khăn khi thực hành sau này trong thời gian thi!

• Bạn cần đảm bảo rằng khoảng thời gian chính xác được sử dụng. Khi chọn thời điểm tính toán chi phí cơ hội, điều quan trọng là phải xem xét một hoạt động kéo dài bao lâu và khi nào lợi ích của nó bắt đầu.

• Bạn nên luôn sử dụng số thực thay vì tỷ lệ phần trăm hoặc phân số để đơn giản hóa việc tính toán và tránh nhầm lẫn.

• Tránh học nhồi nhét- Khi nói đến việc học, đặc biệt là đối với những thứ như chi phí cơ hội khi có một số thuật ngữ phức tạp. Tốt nhất là đảm bảo rằng bạn viết chúng ra và hiểu khái niệm đầy đủ trước khi tiếp tục.

• Thực hành tạo nên sự hoàn hảo- Điều quan trọng là phải thực hành tính toán vì có một số cách khác nhau để tính chi phí cơ hội. Có những máy tính trực tuyến mà bạn có thể sử dụng hoặc thậm chí thực hành các bài toán để giúp bạn hiểu rõ hơn về khái niệm này.

Kết luận

Chi phí cơ hội là một nguyên tắc kinh tế cơ bản cũng áp dụng cho các doanh nghiệp. Điều quan trọng là phải tìm hiểu và hiểu khái niệm này để đưa ra quyết định tốt hơn cho doanh nghiệp của bạn. Cách tốt nhất để làm điều này là nghiên cứu và thực hành, điều này sẽ giúp bạn hiểu rõ về cách thức hoạt động của nó. Khi đưa ra các quyết định tài chính, điều quan trọng là phải xem xét chi phí cơ hội - số tiền bạn phải bỏ ra để có được thứ khác. Chi phí cơ hội là một nguyên tắc kinh tế cơ bản cũng áp dụng cho các doanh nghiệp. Về cơ bản, đó là những gì bạn từ bỏ khi theo đuổi một hành động thay thế