āđāļāļŠāļāđāļŦāļļāđāļ
āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢ Buy on Dip āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļĢāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļąāļ§āļĨāļāđāļāļāđāļ§āļāļāļēāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļīāđāļāđāļāļāļķāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļāđāļ āļāđāļāļ°āļāļēāļĒāļāļģāļāļģāđāļĢāđāļāđāļāļēāļĄ āđ
Moving Average āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļ âāļŠāļąāļāļāļēāļāļĢāļāļāļ§āļâ āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļāļāļŠāļļāđāļĄ āļāļģāđāļāđāđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļāļĩāļ
atr trailing stop āļāļ·āļ, āļāļēāļĢāļāļąāđāļ stop loss, how to set trailing stop loss
āđāļāļĢāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļģāļāļģāđāļĢāļāđāļāļāļĢāļđāđāļāļąāļ ROI āđāļāļ·āđāļāļāļđāļ§āđāļēāđāļĄāļ·āđāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļ§āļĢāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļąāđāļāļāļ°āļāļļāđāļĄāļāļļāļ āļāļļāđāļĄāđāļ§āļĨāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđāļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļĩāļĨāļ°āļāļąāđāļāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļĨāļīāļāļāļīāļāļāļąāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļīāļ āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļēāļĻāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđāļāļķāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļĢāļēāļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļ 9 āļŦāļļāđāļāđāļĢāļāļŦāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļ°
āļāļīāļāļāļīāļ āļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāļāļī āļĢāļđāđāļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļĄāđāļāļāđāļāđāļāđāļŦāļĒāļ·āļāļāļāļāļĄāļīāļāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāļāļĨāļ§āļāđāļāļ Social Engineering āļāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđ Take Profit (T/P) āļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāđāļāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļāļāļđāļāļĢāļēāļāļāļąāđāļāļ§āļąāļ āđāļŦāļĨāļ·āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Productivity āļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļāļĩāļ
āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļŠāļāļāļĢāļēāļĄāļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ-āļĒāļđāđāļāļĢāļāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļ§āļāļāļ§āđāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļąāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ
āļāļļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļģāđāļĢ āđāļāđāļāļģāđāļāđāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļŦāļ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļāđāļāļāļāļđāļāļĩāđ New Profit Margin āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļģāđāļĢāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļļāđāļ VI
āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļĄāļĩāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļĩāļĒ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļ§āļīāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļģāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļŦāļāļķāđāļāļ§āļąāļāļāļķāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļ§āļīāļāđāļāđāļāļģāđāļĢāļāļĢāļīāļāļŦāļĢāļ·āļ?
āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļĢāļ

āđāļāļāļąāļŠāđāļāļīāļāļāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ!